ПРИДУМАТИ РИЗИКИ ДЛЯ Підприємств:
(просто взяти галузь і по ній написати можливі ризики~ дуже багато є інформації по темі в інтернеті)
По кока-колі ,
По арсенал-центр
По молочному шляху тм пирятин
. Здійснить якісний аналіз ризику (ідентифікацію) за наступною схемою: виявлення джерел (факторів) ризику → визначення можливої ризикової події → формулювання можливих наслідків.
Для обраного конкретного підприємства, матеріали якого Ви можете отримати із різних інформаційних джерел (в тому числі і інтернет), потрібно здійснити якісний аналіз зовнішніх і внутрішніх ризиківу вигляді таблиць (див. приклад табл. 1). Для визначення можливих внутрішніх ризикових подій можете розглядати їх за наступними сферами господарської діяльності підприємства (всього не менше 20 ризиків): виробництво, фінанси, маркетинг (ринок), кадри. Аналогічно визначте зовнішні ризики за такими сферами: політичні, соціально-демографічні, технологічні, правові (всього не менше 20 ризиків). Можете добавити свої категорії для визначення ризиків