Стратегический анализ

Для разработки стратегии/Для розробки стратегії Аналіз середовища діяльності компанії: Зовнішній - PEST-аналіз (включаючи глибинний аналіз інституційних змін, яєвроінтеграційних процесів), аналіз конкуренції за моделлю М. Портера "5 сил конкуренції в галузі", побудова та аналіз профілів конкурентів, визначення тенденцій розвитку конкретної галузі та суспільства. Внутрішній - аналіз компанії за функціями (управління персоналом та загальне управління, фінанси, маркетинг, операційна діяльність, інноваційна діяльність). Аналіз бізнес-процесів та визначення вузьких місць. Рекомендації з розвитку компанії. Досвід - проєкти для компаній, які займаються експертизою та наданням консалтингових послуг, освітньою діяльністю, наданням послуг з постачання електроенергі (обленерго) та ін. Опыт аналитической и консалтинговой деятельности - более 25 лет. Консультирование и анализ проходит в формате управленческих сессий (6-8 сессий по 3-4 часа) с вовлечением сотрудников/управленцев компании. Подготовка итогового отчета и рекомендаций консультантом. Цена услуги за консультанто-дни. Период выполнения - до 30 дней. Бонус - тренинг по основам аналитики и управления знаниями (3ч)