Розробка організаційної структури підприємства

Ми пропонуємо реорганізувати структуру підприємства, упорядкувавши функціональну схему підприємства, бізнес-процеси компанії, описати напрямок командних і комунікаційних ліній компанії. 5 днів консалтингу в робочій групі експерт BusinessForward + вище керівництво підприємства (до 10 осіб). В процесі роботи будуть визначені цілі підприємства на найближчий період роботи (1-3 роки), визначені результати і система контролю показників по кожному підрозділу, командні і комунікаційні потоки, зони відповідальності, функції і повноваження. Під час розробки структури, ви отримаєте: РОЗПОДІЛЕНІ СФЕРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ Чітко розподілені сфери відповідальності між співробітниками і підрозділами. Кожному співробітнику зрозуміло, хто за що відповідає, до кого потрібно звертатися з питанням або інформацією. Це прискорює роботу і зменшує навантаження на керівників. ОПИСАНІ РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ КОЖНОГО СПІВРОБІТНИКА Кожен співробітник знає, які від нього очікуються результати роботи (Цінні Кінцеві Продукти), за що він отримує свою зарплатню. Це підвищує ефективність продуктивних співробітників і виявляє малозавантажених і неефективних співробітників. РОЗРОБЛЕНО КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ (KPI) У кожного підрозділу і співробітника розроблені KPI, що дозволяє управляти організацією не на основі розмов, а використовуючи конкретні показники і аналізи трендів СТВОРЕНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ У компанії створена прозора і зрозуміла структура. Кожен співробітник точно знає, хто його керівник. Керівники мають необхідну кількість підлеглих, що дозволяє їм ефективно управляти підрозділом. Працюють командні лінії комунікації. Ціна проекта: від 60.000 грн. Тривалість проекту: від 1 тиждня. Учасники проекту: засновник, ТОП-менеджери та ключові працівники.