IT-консалтинг — аудит проекту, планування, технічні співбесіди

Провожу аудит діючих IT-проектів і допомагаю власникам бізнесу приймати технічні рішення: що зробити самому, що замовити, кого найняти, на якому стеку будувати нове. У яких ситуаціях замовляють: — хочете зробити цифровий продукт, але не знаєте з чого почати; — вже є розробник чи команда, але не впевнені в якості — треба незалежний погляд; — готуєте тендер / RFP — потрібна технічна специфікація і критерії відбору підрядника; — успадкували legacy-проект — треба зрозуміти, що з ним робити далі; — плануєте продаж бізнесу — потрібна технічна due diligence для покупців; — збираєтесь інвестувати в стартап — треба оцінити код, архітектуру, команду; — наймаєте розробника — допоможу провести технічну співбесіду. Формати: — аудит проекту (5–10 робочих днів): роботу з кодом, архітектурою, процесами, інфраструктурою, безпекою — звіт із ризиками і пріоритетами; — технічна співбесіда (1–2 години): підготую питання під вакансію, проведу разом з вами, допоможу з інтерпретацією відповідей; — консультація на годину-півтори — швидкі відповіді на "як краще вирішити X"; — фракційний CTO — 5–20 годин на місяць, бути поруч під час зростання команди. Досвід — веб і мобільна розробка, DevOps, продуктовий менеджмент. Працюю з українськими і закордонними клієнтами.