Разработка систем удержания персонала

Многие компании сталкиваются с потребностью удержания персонала, удержания команды, которую компания так тщательно и сложно формировала долгие годы. Удержание персонала сейчас актуальна как никогда. О системах удержания написано многое, но только единицы из менеджеров по персоналу скажут Вам, что из ниже перечисленного списка факторов удержания подойдет мужчине в возрасте 30-40 лет, не в браке но с наличие 2-х несовершеннолетних детей. А теперь представьте, что этот мужчина является ключевым сотрудников Вашей компании и его пытается перекупить компания конкурент! Для того, чтоб ключевые сотрудники, да и все сотрудники компании не имели даже желания рассматривать предложения других компаний, Вам стоит подумать о ценностном предложении Вашей компании и о разработке систем удержания персонала. Список возможных факторов удержания для персонала (далеко не полный): Пересмотр уровня заработных плат Системная оценка персонала Похвала, благодарность Корпоративный отдых Медицинская страховка Оплата медицинских услуг Общее страхование Обучение и повышение квалификации Оплата обучения для детей... Как понять какой из этих факторов является тем самым удерживающим для конкретного сотрудника? Что именно работу в своей компании он ни за что не променяет на предложение работы в другой компании? У меня есть четкая методика определения, а также полный набор факторов удержания для определения потребностей мужчин и женщин различных возрастов. После нашего с Вами сотрудничества по вопросу удержания персонала, от Вас не уйдет ни один работник! Обращайтесь!