Подбор персонала

1. Заполнение заявки на подбор. Определение ключевых компетенций и личностных характеристик совместно с Заказчиком. 2. Подключение наиболее эффективных каналов поиска персонала. 3. Установление притока кандидатов. 4. Проведение собеседований. 5. Сбор структурированной обратной связи от предыдущих работодателей. 6. Предоставление и обработка тестового задания. Тестовое задание формируется совместно с Заказчиком с учетом его специфики. 7. Организация итоговых собеседований с Заказчиком. 8. Разработка системы оплаты труда, подвязанной к продуктам, обеспечивающая снижение финансовых рисков компании и возможность одновременного запуска нескольких кандидатов. 9. Составление программы задач по организации области деятельности на период испытательного срока. 10. Разработка системы администрирования кандидатов. Обозначение четких точек контроля, позволяющих иметь объективные данные о продуктивности кандидата. 11. Консультационное сопровождение кандидата и заказчика на протяжении испытательного срока. 12. . Принятие решение по кандидату. Job-offer.