Реструктуризации предпритий

Построение эффективной модели предприятия направленной на позиционирование себя на рынке с получением определенной финансовой прибыли. 1. Due diligence компании (проведение детального аудита компании, исследование деятельности компании, финансового состояния компании и её положение на рынке). 2. Построение эффективного менеджмента управления компании. 3. Прописанные оптимальной структуры и должностных инструкций. 4. Построение системы бюджетирования и финансового планирования. 5. Выведение компании из кризисного состояния. 6. Построение системы контроля бизнес процессов, создание эффективной системы управления компании. 7. Оптимизация и регламентация производственных бизнес процессов.